12月19日下午，公司在一樓會議室召開項目績效管理制度執行專題會，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委委員、紀委書記黃開柱、總經濟師陰明珉出席會議。公司相關職能部門負責人、各基層單位經理、主任經濟師、主辦會計參加會議。

陳定華帶領重溫了黨的十九屆四中全會主要精神，同時指出，制度就如同國家的法律，遵守執行制度，在法律面前人人平等，不會因為不懂法律、不執行法律就不追究。國家有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究，這是國家的法律方針，制度化、規范管理是企業發展必然要求。

陳定華指出公司現階段項目績效管理制度執行情況存在的問題，針對問題提出以下要求：一是公司管理要進一步規范化、系統化、科學化，大力提升公司管理人員和管理體系建設，各系統主要管理人員的勝任力要進一步提升，提出更多的要求，而不是得過且過，大家要有危機感和緊迫感，世上沒有救世主，一切都只能依靠自己，否則只會被淘汰。二是各部門要深入基層調研，不斷完善公司各項機制建設，管理是要解放和發展生產力，不要做阻礙生產力的攔路虎，也不是坐在辦公室主觀臆斷，管理要與實際有機結合，要提高解決和處理問題的能力。三是要認真貫徹執行制度、機制，堅決解決執行力差、執行力弱的問題，制度面前人人平等，特別是部門，不能做制度的制定者，又做制度的破壞者，必須貫徹執行制度，做到有效管理，不做無效管理。四是各單位必須嚴格實行公司的制度，項目績效管理制度中“權責利”是有機統一、相輔相成的，沒有無責任的權利，也沒有無權利的責任，各單位需要對工作認真負責，帶領團隊共同發展，創造更多的效益，公司要堅決執行制度，打開前門，堵住后門，落實陽光化收入，這是領導必須帶頭親自抓、親自落實的制度，涉及到企業職工的切身利益，也是多年來公司實踐證明了的能夠落實責任、激勵員工最有效、最直接、最簡單的一項制度。公司姓公不姓私，是為大多數人服務的，不是為少數人提供機會的，各單位要迅速召集班子學習并執行制度。

陳定華對下一步工作做出安排：一是各部門、各單位要做好2020年工作總結，同時回顧總結“十三五”的工作，詳細計劃2021年工作，對2021年各項經濟指標增長率提出要求。二是要加強安全管理，確保全年無死亡。三是要做好工程款清收清欠工作，各基層單位領導要親自抓、親自落實，親自組織召開合作單位座談會，切實化解不穩定風險，化解法律風險。四是要組織好春節期間生產工作，面對異常艱巨的生產目標，要提前做好謀劃，安排好工人、材料儲備。2021年是“十四五”的開局之年，要在年初就抓好生產工作，確保2021年按照省委省政府、集團要求完成任務。

黃開柱介紹了公司模擬股份制的發展歷程，指出陽光化收入的必要性，通過“一個故事、一個現象、一個趨勢、一個要求、一個希望”提出要求。黃開柱提出：一是要加強財務部、經濟管理部、審計部、人力資源部等部門的聯動，基層單位加大執行制度的力度。二是人力資源部要將下一步關于風險金繳納、表單清收計劃以書面形式發至各單位，由紀委協同督辦。三是針對未按要求執行的單位領導，由紀委約談，仍不執行的將提請黨委進行工作調整。四是基層單位嚴禁以虛擬合同的方式套取資金、私分公款。五是要求樹立積極地心態，不能因為少數人消極心態改變對制度的執行力度。六是要提高自己的政治站位，執行公司的要求。七是項目績效管理制度可以促進公司發展、凝聚員工、增強競爭力，風險金繳納意味著責任承擔，若收到員工反映應兌現而未兌現的情況，將由人力、審計、紀委聯合督辦。八是要嚴守中央八項規定，春節將近要加大清收力度。黃開柱最后提出希望，希望大家學習制度、嚴格執行制度。

陰明珉提出要求：一是各單位要認真研讀制度內容，對標集團內做得好的單位。二是要嚴格執行制度要求，繳納風險抵押金，要清楚“激勵約束機制”中激勵與約束統一的關系，有激勵必有約束，約束即風險金繳納，強化員工的主人翁意識和責任感，新員工可分期扣繳。三是領導班子要扭轉管理態度，樹立信心，帶動普通員工，促進良性循環。四是要求按時提交經營分析報告，班子必須了解自己內部經濟運行情況，項目完工兩個月內必須完成關門工作。

會議對公司項目績效管理制度執行提出要求，要求職能部門要明確權責，加強履職能力建設，維護公司管理權威。各基層單位領導班子要樹立信心，強化管理主人翁意識，做到“有制可依、有制必依、違制必究”。

【記者：常德朝 責任編輯：李宗霖】